前幾年，中國自行車產(chǎn)業(yè)進入到膨脹式的發(fā)展階段，隨著網(wǎng)購自行車電商時代的到來，我國自行車網(wǎng)上成交量呈直線式上升的趨勢，很多進軍電商的自行車廠商都是接單接到“手軟”。
當下，就傳統(tǒng)自行車行業(yè)為例，不同于很多傳統(tǒng)實體單車自行車品牌線下銷售狀況的慘淡，近兩年來，網(wǎng)購自行車電商卻如火如荼的迅猛發(fā)展，更多的人們習慣于從網(wǎng)上購買各種單車自行車，使得更多的單車自行車品牌也紛紛進軍各大電商平臺，甚至是世界自行車品牌排行的一些高端自行車品牌甚至頂級自行車品牌也不甘其后，不斷發(fā)力電商平臺。而其中最為知名的當如世界頂級自行車品牌之一的MARMOT土撥鼠進口變速自行車品牌。
截止目前，MARMOT土撥鼠進口單車自行車品牌已經(jīng)與天貓、京東、蘇寧易購、國美、一號店、亞馬遜等大型電商平臺達成了合作關系，其MARMOT官網(wǎng)官方旗艦店也已正式上線。MARMOT土撥鼠進口單車自行車品牌憑借其行業(yè)巨大的品牌影響力及卓越的產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)牢牢占據(jù)了各個電商巨頭平臺高端自行車銷售第一的冠軍寶座，并引領著整個高端自行車市場電商化前進的步伐。
為了深入了解我國自行車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，小編特地聯(lián)絡到了行業(yè)資深人士，世界頂級進口單車自行車品牌MARMOT土撥鼠中國區(qū)負責人，MARMOT土撥鼠單車自行車品牌中國區(qū)負責人對于傳統(tǒng)自行車零售行業(yè)向線上轉(zhuǎn)型的問題頗有見解，他首先肯定了電子商務是大勢所趨的發(fā)展方向，并且會在未來三到五年內(nèi)保持著快速增長的勢頭，也確認了實體單車自行車業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和迫切性。當被問到在自行車市場膨脹期，傳統(tǒng)自行車企業(yè)和品牌如何保持打造市場競爭力，實現(xiàn)突破式發(fā)展時，作為全球高端自行車領導品牌的MARMOT土撥鼠中國區(qū)負責人稱理性對待自行車市場需求是關鍵。
采訪中，MARMOT土撥鼠品牌中國區(qū)負責人稱，在自行車消費需求上升的階段，特別是共享單車的火爆盛行，把傳統(tǒng)自行車生產(chǎn)廠商樂開了花，為了更加快速地占領自行車市場，他們大多選擇開發(fā)多種產(chǎn)品來實現(xiàn)單車騎行人群的全覆蓋。但這種產(chǎn)品過于多樣化模式的弊端卻不斷凸顯出來，比如自行車產(chǎn)品的過度多樣化必然會導致市場上產(chǎn)品同質(zhì)化情況越來越嚴重，過分追求產(chǎn)品的多樣性就不可避免地失去自行車品牌的核心競爭力。因此MARMOT土撥鼠品牌中國區(qū)負責人認為，在市面上自行車產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重的情況下，自行車品牌上唯有找準自己的定位，并精準定位目標用戶群體，快速找到對應的自行車消費人群，然后投其所好，生產(chǎn)出差異化的自行車產(chǎn)品，才能在激烈的競爭中擁有更大的市場發(fā)展空間。
MARMOT土撥鼠品牌中國區(qū)負責人建議國內(nèi)自行車品牌廠商在進行自行車市場定位時，先問自己三個問題：我是誰?我要走向何方?我該怎樣走到那里?之后還需要剖析自身的優(yōu)劣勢，分析自行車品牌本身最適合聚焦哪個領域以及如何在自行車市場拐點機遇期找準自己的位置。對于自行車品牌商來說，及時分析市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，理性判斷自身品牌是否擁有長期發(fā)展的能力，最終做出最理性科學的戰(zhàn)略決策是保持品牌市場競爭力不可或缺的步驟。
采訪的最后，MARMOT土撥鼠品牌中國區(qū)負責人總結(jié)稱，自行車廠商如果想在此輪競爭中立于不敗之地，就必須找到自身的核心優(yōu)勢，主動選擇差異化的品類或產(chǎn)品，加快自行車產(chǎn)品消化周期、提高資金周轉(zhuǎn)率，如此，才能算得上真正的自行車品牌運營者。
