工匠精神體現(xiàn)的是一種“精益求精、追求卓越”的價值取向和精神追求，是引領(lǐng)時代進(jìn)步和金星發(fā)展的強(qiáng)大動力。當(dāng)前，金星正處在全面深化改革、克難攻堅的關(guān)鍵時期，迫切需要一大批具有創(chuàng)新能力和敢于亮劍的匠心人才。
有這樣一群“金星工匠”，在他們的身上，閃現(xiàn)著匠心精神的光芒：腳踏實地、銳意進(jìn)取的敬業(yè)精神，專業(yè)專注、一絲不茍的崇高品質(zhì)，和勇于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，他們將工匠精神內(nèi)化于心，外化于行，積極培育勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最美麗、創(chuàng)造最偉大的價值觀念，激勵其他同事煥發(fā)勞動熱情，釋放創(chuàng)造潛能，營造“學(xué)知識、強(qiáng)技能、重創(chuàng)新”的濃厚氛圍，為金星事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。全員上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)、大力弘揚“工匠精神”，緊緊圍繞2017年戰(zhàn)略目標(biāo)，挑戰(zhàn)不可能，實現(xiàn)金星夢。
鄭州金星黨總支書記黃彥明：認(rèn)真負(fù)責(zé)，讓黨支部工作充滿活力
鄭州金星公司的黨總支書記黃彥明熱愛黨務(wù)工作，盡職責(zé)發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，時時處處嚴(yán)格要求自己，工作勤奮刻苦、嚴(yán)謹(jǐn)求實，用扎實的工作作風(fēng)當(dāng)好榜樣。他負(fù)責(zé)金星公司黨建工作以來，勤勤懇懇專心致志，找思路找創(chuàng)新，不懂就學(xué)，現(xiàn)管理金星公司四個黨支部，共有正式黨員96名(釀造黨支部23名，動力黨支部20名，包裝黨支部24名，銷售公司29名)。黃彥明狠抓現(xiàn)場衛(wèi)生及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化推廣，日復(fù)一日，從細(xì)節(jié)入手，他倡導(dǎo)的“問題拍照回傳措施”整改制度，公司至今還在運用，包括每周兩次安全大檢查，用同樣的方法，給予查擺、整改，效果很好，保障了生產(chǎn)運行一切正常有序的開展;他抓現(xiàn)場標(biāo)紙化推廣，抓查安全，促進(jìn)公司正常有序生產(chǎn)。去年黨總支榮獲得集團(tuán)優(yōu)秀黨組織稱號，他本人也被評選為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。
作為一名黨員，黃彥明在日常生活和工作中，用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格衡量約束自己的一言一行，按照集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署安排，金星公司黨總支部，去年開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育活動中，對集團(tuán)黨委的方案深入領(lǐng)悟，積極按時完成，不走形式，不走過場，明確各黨支部責(zé)任人，制定具體的學(xué)習(xí)時間推進(jìn)表和任務(wù)分解表，并對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，查資料，找教材，抓住側(cè)重點，將學(xué)習(xí)教育活動人員拓展到職工群體，并將所學(xué)運用到工作管理和生產(chǎn)系統(tǒng)中去，從上至下強(qiáng)有力推動，從下至上落實精神貫徹，實踐中不斷探索，將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展地如火如荼。在黃彥明的組織下，去年金星公司召開黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、民主生活會20多場次，他認(rèn)為學(xué)習(xí)活動對帶領(lǐng)黨員提升認(rèn)識很有好處，認(rèn)真學(xué)習(xí)是做一名合格黨員的基本必修課，只有虛心學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步。黃彥明參與負(fù)責(zé)的工作，從未出現(xiàn)過任何紕漏，沒有發(fā)生過任何違紀(jì)違規(guī)的問題，沒有發(fā)生過推諉扯皮的情況。
為進(jìn)一步拓展“三嚴(yán)三實”專題教育活動，緊緊圍繞集團(tuán)“決戰(zhàn)2016，實現(xiàn)金星夢”戰(zhàn)略目標(biāo)，立黨為公，奉獻(xiàn)不言苦，盡職盡責(zé)，提高廣大黨員的責(zé)任意識、主動意識、擔(dān)心意識、奉獻(xiàn)意識。去年初，集團(tuán)黨委在黨員隊伍中開展“三亮三帶頭”主題實踐活動。黃彥明帶領(lǐng)金星公司黨員，認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)教育，主動查擺問題，落實“亮身份、亮承諾、亮崗位”，統(tǒng)一張貼“黨員示范崗”標(biāo)牌，制作“黨員崗位”公開欄、制作“黨員先鋒模范崗”流動標(biāo)牌。督促黨員按時參加“三會一課”，圍繞自身黨建管理工作內(nèi)容、責(zé)任分工抓節(jié)點、重實干、求實效，落實“敢說、敢管、敢問、敢改”，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭創(chuàng)新、帶頭奉獻(xiàn)、帶頭節(jié)約。
去年黃彥明圍繞優(yōu)秀黨員評選和黨員公開承諾活動，深入調(diào)查走訪了解民意，讓職工監(jiān)督黨員的日常表現(xiàn)，監(jiān)督黨員履諾及踐諾情況，每月對全體黨員進(jìn)行評議，對落后黨員及時幫扶改正。金星公司黨支部先后評選出張合林、李留柱、劉保發(fā)、李建軍、高越、閆紅新等優(yōu)秀黨員，培養(yǎng)發(fā)展張徐、李明新兩名同志為預(yù)備黨員。黃彥明時刻牢記黨的宗旨，爭先創(chuàng)優(yōu)，爭做優(yōu)秀黨員，盡心盡力夯實金星公司的黨建工作，讓各黨支部工作開展充滿活力，繼續(xù)在黨員發(fā)展上嚴(yán)把進(jìn)入關(guān)，確保集團(tuán)黨委和公司交給的各項工作任務(wù)及時圓滿完成。
人力資源總部招聘專員湛宣英：真摯付出，無怨無悔
先后做過上瓶、打捆、機(jī)臺操作等工種的湛宣英在金星這個大家庭付出了辛勤汗水，更收獲了精神上的富足。
去年6月份，正值公司生產(chǎn)旺季，各個灌裝車間人員短缺，各車間主任多次找人力資源部反映因人員短缺嚴(yán)重影響產(chǎn)量。湛宣英深知包裝車間人員短缺的嚴(yán)重性，在這種情況下，她采取各種措施通過各種渠道開展招聘工作。幾天下來，湛宣英騎車幾乎跑遍了鄭州的所有人才市場和中介，了解把握用工行情，根據(jù)形勢和需要制定了切實有效的措施，按車間工種崗位不同需求和技能要求，組織有針對性的招聘、培訓(xùn)分配新招員工到適合崗位。僅不到一個月時間，就招聘到近120多人，基本滿足了公司4個灌裝生產(chǎn)線8個生產(chǎn)組和釀造車間部分力工崗位的人員需求，有力緩解了公司的用工荒，確保了旺季生產(chǎn)時的高產(chǎn)量。
11月份，銷售公司急需招聘80名年齡在45歲---55歲的拜訪員，在集團(tuán)人力資源部指導(dǎo)下，湛宣英劃分區(qū)域組織同事積極下市場。由于招聘渠道特殊，她必須在下班后外出招聘，到各區(qū)域住宅小區(qū)，街道的社區(qū)、公園發(fā)招聘單頁，平均每天招聘5人，晚上回家后再分別回訪招聘人員的具體情況，劃分好街道路線，20天內(nèi)招聘了76人。這些拜訪員經(jīng)過集中培訓(xùn)之后，分配到各公司。每次培訓(xùn)結(jié)束，湛宣英心里都無比開心，她對自己說：不管看起來多么難的事，只要肯努力，就沒有做不到的。
生產(chǎn)車間常常需要招聘普工，確保生產(chǎn)系統(tǒng)常年用人需求得到滿足，湛宣英利用下班時間，騎著電動車穿越鄭州市的大街小巷，每看到一個中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，都進(jìn)去主動向有關(guān)人員講清楚公司工人的待遇、休息、食宿情況并留下聯(lián)系方式和詳細(xì)的公司地址，并保證對介紹過來的工人負(fù)責(zé)。她真誠負(fù)責(zé)的態(tài)度，使很多中介服務(wù)機(jī)構(gòu)與公司建立了常年輸送工人的合作關(guān)系，不僅如此，湛宣英還到大石橋等勞務(wù)市場甚至火車站、客運站出站口去招聘，面對日益激烈的普工招聘競爭，她努力將招聘工作做到勞動力供給市場的最前線。
招聘工作，首先要做好招聘渠道的維護(hù)，為此，湛宣英經(jīng)常向各中介負(fù)責(zé)人反饋在金星上班人員的工作狀態(tài)和生活情況，有時候親自帶著純凈水、飲料去拜訪，讓各中介機(jī)構(gòu)放心向公司推薦工人，良好的信譽(yù)不僅讓她和各中介服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的關(guān)系，也對外樹立了金星誠信和以人為本的良好形象。
每天早上不到7點30分，湛宣英就來到車間，逐一詢問車間主任、班組長對人員的需求情況并做好詳細(xì)記錄，這樣才能根據(jù)應(yīng)聘者的自身條件安排合適崗位。在湛宣英的內(nèi)心有一個標(biāo)準(zhǔn)：雖然都是普工崗位，但對人員的要求還是不盡相同，比如燈檢員應(yīng)該安排有耐心、視力好的女同志來干;操作工就要相對學(xué)歷高、腦子靈動的;而上瓶、拉瓶工對身體素質(zhì)要求較高，就要由身體相對強(qiáng)壯的人來做。 她每天深入車間走訪招聘過來的員工，詢問他們的工作和生活狀況，生活上是否有困難，住宿條件是否滿意… …
在東部地區(qū)“用工荒”的影響下，河南地區(qū)的用工情況也不容樂觀，湛宣英倍感工作的壓力，及時找領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出自己的建議：人員招聘和穩(wěn)定工作是一個系統(tǒng)工程，需要上下積極聯(lián)動和配合，各部門的大力支持下，公司的人員梯隊建設(shè)取得了突破性進(jìn)展，為公司生產(chǎn)經(jīng)營打下了良好的人才基礎(chǔ)。
